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- Accéder à Gestion > Démarque.
Le Rétrécissement L'écran permet de comparer les consommations théoriques et les consommations réelles de chaque site entre deux inventaires afin de mettre en évidence leurs démarques inconnues et de fournir une répartition par produit.
Il est particulièrement utile pour :
- Identifier les points de pertes élevées : Détectez les points de vente présentant des pertes importantes pouvant indiquer un vol, des erreurs de gestion ou des inefficacités.
- Comparaison des performances : Comparez les pertes de stock entre les centres pour identifier les tendances ou les domaines à améliorer.
- Prioriser les actions correctives : Concentrez vos efforts sur les domaines problématiques et mettez en œuvre des solutions sur mesure, telles que le renforcement des contrôles ou la formation des équipes.
Interprétation des taux de rétrécissement
Taux très élevé
Un taux de rétrécissement très élevé signale un problème grave, qui pourrait être causé par :
- Erreurs d’inventaire ou détériorations/pertes non signalées.
- Vol interne ou externe.
- Problèmes de gestion du système (par exemple, mauvaise configuration du logiciel ou écarts de livraison du fournisseur).
Taux élevé
Un taux de rétrécissement encore significatif, mais moins critique. Il peut indiquer :
- Des vols mineurs mais fréquents.
- Erreurs mineures de gestion.
- Casses ou pertes non déclarées.
Taux négatif
Une démarque négative est rare, mais possible, et indique que le stock physique est supérieur au stock théorique. Cela peut être dû à :
- Erreurs lors de la réception ou du décompte des stocks.
- Retours mal documentés des fournisseurs ou des clients.
Taux bas
Un faible taux de rétrécissement est acceptable et reflète de bonnes pratiques de gestion, telles que :
-
Contrôle rigoureux des stocks.
-
Un processus de gestion des pertes bien défini.
-
Une équipe formée et vigilante.
Détails du produit par site
La répartition détaillée des pertes par centre fournit une liste des produits contribuant aux pertes de stock. Cela permet :
- Identifier les causes : Détectez les vols, les casses ou autres problèmes.
- Prioriser les actions correctives : Concentrez-vous sur la gestion des pertes d’articles sensibles.
- Optimiser les achats et les stocks : Évitez les surstocks ou les produits invendus.
- Surveiller les tendances et les anomalies : Réagissez rapidement aux schémas ou événements inhabituels.
