Empieza desde: El panel de Mapal Manager.
Al abrir la página Solicitudes, la lista se filtra por defecto en los elementos Pendiente y se ordena por la fecha más reciente primero. La vista por defecto muestra los contadores de las solicitudes de turnos Aceptado, Rechazado, Pendiente, Pendiente de autorización y No autorizado.
Qué muestra la lista
Cada tarjeta de solicitud incluye la siguiente información:
- Unidad de negocio
- Fecha del turno
- Horario del turno
- Rol y puesto de trabajo
- Estado actual (p. ej.: Pendiente, Aprobado, Rechazado)
- Progreso de la selección de candidatos: candidatos seleccionados frente al total de candidatos disponibles.

Ajustar parámetros
Puedes parametrizar la vista de Solicitudes de Turno para mostrar solo una selección específica de solicitudes.
- Selecciona el botón de acción flotante (...) y selecciona Parámetros.
- Se abre el panel Parámetros. Aquí puedes acotar la selección por:
- Rangos de fechas (Desde – Hasta)
- Grupo de puesto de trabajo
- Estado (No autorizado, Pendiente de autorización, Pendiente, Aceptado)

Filtrar solicitudes
- Selecciona el botón de acción flotante (...) y selecciona Parámetros.
- Selecciona Filtrar para acotar la lista por uno o más de los siguientes:
- Unidad de negocio
- Conceptos
- Categoría
- Región

La lista se actualiza inmediatamente según los parámetros y filtros seleccionados.
Ver el historial de solicitudes
- Selecciona la sección Historial de solicitudes para revisar las solicitudes previamente aprobadas, rechazadas o completadas.
Nota: Las solicitudes del historial son de solo lectura.

Pasos siguientes
Selecciona cualquier solicitud de la lista para abrir la vista Detalle de la solicitud, desde donde puedes aprobar, rechazar, asignar candidatos o eliminar la solicitud. Consulta Ver y gestionar los detalles de una solicitud.
Nota: La lista refleja las actualizaciones de estado en tiempo real. Los permisos determinan la visibilidad de ciertas solicitudes. Las solicitudes aprobadas o rechazadas pueden pasar de la lista activa al historial.


