Point de départ : Le tableau de bord Mapal One.
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Sélectionnez Carrière > Objectifs dans le menu principal.
L'écran Objectifs affiche tous les objectifs de l'employé. Les objectifs peuvent être dans l'un des quatre états suivants : Terminé, Incomplet, En retard ou En attente d'approbation.
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Sélectionnez une carte Objectif pour ouvrir les détails de cet objectif spécifique.
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Sur cet écran, vous pourrez :
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Consultez la description et les détails de l'objectif.
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Consultez les documents d'orientation attribués à cet objectif.
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Ajoutez, modifiez, supprimez, réorganisez et révisez les objectifs et les tâches.
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Consultez la progression vers l'atteinte de l'objectif.
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Une fois les objectifs et les tâches ajustés selon vos besoins, sélectionnez Enregistrer la progression pour mettre à jour les modifications ou Verrouiller la progression pour verrouiller la progression de votre objectif.
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Une fois verrouillé, vous pourrez suivre votre progression grâce à des Check-Ins périodiques. La progression est mise à jour et verrouillée, fournissant un pourcentage de progression global.
Comprendre les structures d'objectifs
Les objectifs dans Mapal One sont basés sur diverses structures qui doivent être comprises pour être utilisées correctement :
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Modèles : Il s'agit de la base qui définit la structure et la configuration des objectifs pour répondre aux exigences de l'entreprise.
Remarques : Seuls les utilisateurs de niveau Administrateur créent ces Modèles, qui peuvent être personnalisés par les utilisateurs finaux ou contenir des objectifs et des Tâches d'Entreprise prédéfinis.
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Documents : Instances du modèle d'objectif attribuées aux apprenants pour complétion. Les apprenants personnalisent ces documents avec des objectifs et des tâches spécifiques.
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Objectifs : Des objectifs spécifiques visant à atteindre des cibles de performance plus larges.
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Tâches : Activités conçues pour aider les utilisateurs à atteindre leurs objectifs. Un objectif peut contenir plusieurs tâches.
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Pondération : Valeurs en pourcentage attribuées aux objectifs et aux tâches, indiquant leur importance. Cela permet de prioriser les tâches en fonction de leur importance relative.
Remarque : La pondération est facultative et peut ne pas apparaître pour tous les employés.
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Check-Ins : Sections du document d'objectif permettant de capturer les mises à jour de progression. Certains objectifs sont configurés avec un nombre défini de Check-Ins (par exemple, trimestriels) pour suivre la progression au fil du temps.
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Valeurs de pointage : Indicateurs de progression au niveau de l'entreprise (par exemple, « Pas encore commencé = 0 % », « Commencé = 25 % »). Ceci est utilisé par les apprenants pour suivre la progression des tâches et des objectifs.
