Plan de carrera
El plan de carrera es una herramienta potente diseñada para ayudar a las organizaciones a definir trayectorias profesionales claras para sus Empleados, promoviendo el crecimiento profesional y la retención del talento. Al establecer mapas de carrera bien estructurados, puedes guiar a los Empleados a través de posibles trayectorias dentro de tu organización, asegurando la alineación entre sus aspiraciones individuales y las necesidades de la organización.
Pasos clave para el plan de carrera
- Identifica todos los roles dentro de tu Empresa: Empieza por catalogar todos los roles dentro de tu organización. Este paso fundamental garantiza que se tenga en cuenta cada posible trayectoria de Carrera.
- Crea una jerarquía entre roles: Establece progresiones lógicas entre los roles, teniendo en cuenta ascensos verticales, movimientos laterales y oportunidades interfuncionales. Dividir tu mapa de carrera por departamentos puede hacer que este proceso sea más manejable.
- Desarrolla descripciones de roles de trabajo: Escribe descripciones concisas de unas 50 palabras para cada rol de trabajo, centrándote en las responsabilidades y expectativas principales. Incluir una imagen en miniatura de alta calidad también puede mejorar la claridad y el interés.
- Enumera las competencias relevantes: Identifica de 3 a 10 competencias relacionadas con cada categoría profesional o puesto. Etiquetar estas competencias de forma adecuada ayudará al sistema a sugerir recursos de formación relevantes.
Integrar el plan de carrera con otras funciones
- Crear competencias: Desarrolla competencias específicas que se ajusten a cada puesto. Asegúrate de etiquetar estas competencias correctamente en Explore formación para facilitar recomendaciones de formación dirigidas.
Para ver instrucciones paso a paso, visita Crear competencias.
- Definir Roles de trabajo: Establece roles de trabajo detallados con descripciones claras e imágenes en miniatura representativas. Esta claridad visual y descriptiva ayuda a los Empleados a entender los distintos puestos dentro de la organización.
Para obtener ayuda con la definición de roles, consulta Crear un Rol de trabajo.
- Crear Mapas de carrera: Crea mapas de carrera organizando los roles y las competencias en rutas estructuradas. Es recomendable abordar este proceso por departamento, construyendo mapas completos con el tiempo.
Obtén más información sobre cómo crear mapas en Crear Mapa de carrera.
- Accede a los Mapas de carrera en Mapal One: Los empleados pueden ver los mapas de carrera a través de la plataforma Mapal One, y así obtener información sobre posibles trayectorias profesionales y las competencias necesarias para progresar. Un etiquetado correcto de las competencias garantiza que los alumnos reciban sugerencias de formación relevantes.
Para acceder a tu mapa de carrera, consulta Ver mapas de carrera en Mapal One.
- Utilizar contenido breve: Incorpora recursos de formación concisos para abordar competencias específicas. Este contenido en pequeñas dosis facilita una formación rápida y enfocada, y apoya el desarrollo continuo.
Para saber más sobre cómo acceder a este contenido, consulta Descubre recursos breves con Explore formación.
- Añadir recursos de aprendizaje adicional: Mejora el plan de carrera integrando materiales de formación complementarios, como enlaces externos, archivos PDF e imágenes. Estos recursos ofrecen oportunidades de aprendizaje variadas adaptadas a las necesidades de desarrollo de cada persona.
Para añadir Aprendizaje adicional, consulta Create additional learning.
Mejores prácticas para el plan de carrera
- Organiza tu enfoque por departamentos: Empieza poco a poco centrándote en cada departamento antes de ampliar a los mapas de toda la organización. Esto hace que el proceso sea más manejable y adaptable.
- Itera y mejora: Los mapas de Carrera evolucionan a medida que cambian los roles, las habilidades y las necesidades de la organización. Revisa y actualiza tus mapas con regularidad para mantenerlos relevantes.
